Jedyną stałą rzeczą w życiu, jest zmiana
I. Sztuczna inteligencja w zarządzaniu – od strategii do wdrożenia
- Zastosowanie AI w tworzeniu strategii i modeli biznesowych,
- Innowacyjność, optymalizacja i automatyzacja decyzji oraz procesów biznesowych, rola człowieka, wpływ generatywnej AI na innowacyjność organizacji, maksymalizacja korzyści z wdrożenia rozwiązań AI, uprzedzenia algorytmiczne, projektowanie odpowiedzialnych systemów IT.
- Wyzwania implementacji sztucznej inteligencji: etyczne i prawne (zarządzanie ryzykiem i zgodność z regulacjami, konsekwencje wprowadzania algorytmów kontrolujących produktywność i efektywność pracowników), społeczno-ekonomiczne (rynek pracy, struktura konkurencji, wpływ AI na zrównoważony rozwój i wykluczenie cyfrowe), odnośnie do wpływu AI na kapitał ludzki (kompetencje, role i zadania pracowników w zautomatyzowanych procesach, podmiotowość pracownika w świecie technologii cyfrowych, dehumanizacja relacji).
- Odpowiedzialność za rozwiązania AI, priorytety i wyzwania projektowe, znaczenie certyfikacji systemów AI, znaczenie zrównoważonego rozwoju rozwiązań AI,
- Nowe kierunki i zastosowania AI oraz neuronauki poznawczej – wykorzystanie wiedzy o procesach poznawczych w projektowaniu innowacyjnych systemów i automatyzacji procesów biznesowych; inteligentne systemy zarządzania (AI, uczenie maszynowe, chatboty).
II. Cyberbezpieczeństwo i zaufanie cyfrowe - wyzwania i strategie
- Governance i zarządzanie ryzykiem cybernetycznym, rola cyberbezpieczeństwa w transformacji cyfrowej przedsiębiorstw, wyzwania związane zarządzaniem cyberbezpieczenstwem w biznesie, zarządzanie kryzysowe w przypadku ataków cybernetycznych, strategie zabezpieczania środowisk IT, rola edukacji i świadomości pracowników w budowaniu zaufania cyfrowego, cyberbezpieczeństwo systemów sztucznej inteligencji, cyberbezpieczeństwo w systemach autonomicznych i zrobotyzowanych, sztuczna inteligencja jako narzędzie przewidywania i zwalczania cyberzagrożeń,
- Nowe technologie i ich podatności, cyberzagrożenia związane z rozwojem generatywnej sztucznej inteligencji oraz technologii kwantowych, sztuczna inteligencja jako narzędzie przewidywania i zwalczania cyberzagrożeń,
- Budowanie i utrzymanie cyfrowego zaufania cyfrowej, technologie cyfrowe jako źródło tworzenia i zwalczania dezinformacji, zarządzanie reputacją cyfrową w kontekście incydentów cyberbezpieczeństwa, prywatność danych i regulacje.
III. Kultura cyfrowa, przywództwo i humanizacja technologii w organizacjach
- Kultura organizacyjna w obliczu transformacji cyfrowej, wpływ technologii cyfrowych i mediów społecznościowych na kulturę organizacyjną i redefinicję tożsamości organizacji, nowe technologie a budowanie wartości i norm organizacyjnych, cyfrowa inkluzywność i neuroróżnorodność w organizacjach.
- Przywództwo cyfrowe, nowe technologie a budowanie wiarygodności liderów; zarządzanie organizacjami rozproszonymi i zespołami hybrydowymi, technologia a style przywództwa, szanse i zagrożenia wykorzystania analityki danych w przywództwie (data driven leadership), technologie wspierające hybrydowe i zdalne modele pracy, grywalizacja w zarządzaniu zespołami i szkoleniu pracowników, rola liderów w kształtowaniu zasad korzystania z narzędzi cyfrowych.
- Humanizacja technologii, relacje w zespołach a technologie cyfrowe, rola wirtualnych asystentów w zarządzaniu i komunikacji organizacyjnej, projektowanie technologii z uwzględnieniem potrzeb emocjonalnych i społecznych użytkowników, koncepcje wsparcia adaptacji zmian technologicznych w organizacji,
- Narracje technologiczne w organizacjach jako narzędzie budowania sensu i zaangażowania oraz spójność i identyfikację z organizacją.
IV. Platformy technologiczne i ekosystemy biznesowe w gospodarce cyfrowej
- Platformy cyfrowe w kontekście strategii współpracy międzyorganizacyjnej i tworzenia wartości, efekt sieciowy, nowe modele rynkowe i modele współpracy, strategie monetyzacji i konkurencji na platformach, zarządzanie łańcuchami dostaw na platformach, interoperacyjność i standaryzacja technologiczna,
- Ekosystemy danych i zarządzanie danymi, platformy cyfrowe jako ekosystemy danych (integracja, zarządzanie i bezpieczeństwo),
- Zrównoważony rozwój platform i etyczne wyzwania związane z zarządzaniem platformami, wpływ zasad oraz regulaminów platform na uczestników ekosystemu.
V. Zrównoważony rozwój cyfrowy – uwarunkowania i wyzwania
- Technostres i dobrostan cyfrowy w organizacjach, przyczyny i skutki stresu technologicznego, strategie zarządzania stresem technologicznym, mechanizmy adaptacyjne pracowników w kontekście rosnących wymagań technologicznych,
- Cyfrowe narzędzia wspierające dobrostan i zdrowie psychiczne, cyfrowe narzędzia wspierające zdrowie psychiczne pracowników oraz wykrywające / przeciwdziałające wypaleniu zawodowemu (aplikacje wellness, platformy terapii online, systemy AI do diagnozy i monitorowania nastroju) – analiza efektywności i przykłady wdrożeń,
- Psychospołeczne aspekty transformacji cyfrowej, motywacja pracowników i liderów do zmian technologicznych (sposoby podnoszenia zaangażowania i zmniejszania lęku przed nowym, szanse i zagrożenia dla rozwoju zawodowego), zarządzanie zmianą technologiczną,
- Cyfrowy work-life balance, granice między pracą a życiem prywatnym w dobie ciągłej dostępności,
- Zielone IT, zmniejszanie śladu środowiskowego technologii cyfrowych, optymalizacja zużycia energii w centrach danych (data center efficiency), praktyki programistyczne zmniejszające zapotrzebowanie na moc obliczeniową (green coding), energooszczędność nowych technologii, nowe technologie w monitorowaniu, weryfikacji i raportowaniu śladu węglowego, etyczne i prawne aspekty rozliczania emisji,
- Nowe technologie w modelowaniu zmian klimatycznych i zarządzaniu obiegiem zamkniętym, balans między korzyściami treningu modeli służących prognozowaniu zmian klimatycznych a kosztem energetycznym, rola platform cyfrowych w obiegu zamkniętym, systemy zarządzania odpadami i surowcami wtórnymi, sposoby minimalizacji zużycia sprzętu IT,
- Adaptacja IT na potrzeby zrównoważonego rozwoju, strategie wspierające cele zrównoważonego rozwoju przy pomocy IT, polityki i standardy środowiskowe dla działów IT, energooszczędne łańcuchy wartości IT,
VI. Systemy informatyczne w transformacji cyfrowej organizacji oraz społeczeństwa
- Cyfrowa transformacja i analityka biznesowa – modelowanie i automatyzacja procesów (ERP, CRM, SCM), Przemysł 4.0, internet rzeczy, rzeczywistość rozszerzona, systemy infomratyczne zarządzania i systemy wspomagania decyzji, zarządzanie wiedzą.
- E-usługi i cyfrowa gospodarka – e-biznes, e-administracja, e-bankowość, cyfryzacja raportowania i sprawozdawczości, FinTech, nowe modele biznesowe IT, grywalizacja.
- Zaawansowane technologie i AI – sztuczna inteligencja w biznesie i analizie danych, automatyzacja procesów, analiza treści w mediach społecznościowych.
- IT w sektorze publicznym i społecznym – technologie informatyczne w ochronie zdrowia, edukacji, kulturze, turystyce, administracji, inteligentne miasta (zarządzanie infrastrukturą, transportem, energią, e-partycypacja).
- Społeczności wirtualne (media społecznościowe, fora internetowe, wirtualne platformy współpracy) i inteligentne miasta ( (zarządzanie infrastrukturą, transportem i energią; e-partycypacja obywatelska; smart governance)
- Zrównoważone społeczeństwo informacyjne - Seniorzy i dzieci w świecie nowych mediów - wykluczenie cyfrowe i metody przeciwdziałania, dostępność usług cyfrowych (usuwanie barier technologicznych, projektowanie uniwersalne), odpowiedzialne korzystanie z technologii (edukacja cyfrowa, bezpieczeństwo i prywatność w sieci), wpływ rozwiązań IT na rozwój społeczny i ekonomiczny (równy dostęp do informacji i usług publicznych, e-demokracja).
- Technologie cyfrowe w edukacji i rozwoju kompetencji – e-learning, AI w nauczaniu i personalizacja procesu edukacyjnego, wirtualne i rozszerzone środowiska edukacyjne, rozwój kompetencji cyfrowych, wpływ technologii na edukację formalną i nieformalną.
VII. Zarządzanie projektami i usługami IT w dobie (r)ewolucji cyfrowej
- Nowe technologie i AI w zarządzaniu projektami i usługami IT – automatyzacja, optymalizacja procesów, wpływ AI na cykl życia projektów i usług IT.
- Cyberbezpieczeństwo i zgodność regulacyjna w zarządzaniu IT – DevSecOps, „compliance by design”, integracja zasad cyberbezpieczeństwa na etapie planowania i realizacji projektów.
- Nowe modele pracy i zarządzania zmianą – rozproszone zespoły, hybrydowe środowiska pracy, wirtualni kierownicy projektów, strategie zarządzania interesariuszami i oporem wobec zmian.
- Projektowanie i rozwój usług IT – service design, continuous improvement, user experience, skalowalność i dostępność usług w erze transformacji cyfrowej.
- Przyszłość zarządzania projektami i usługami IT – kluczowe trendy kształtujące branżę, rola innowacji i adaptacji do dynamicznych zmian technologicznych.
